SOLID.engineer

Gạ đ*t người yêu đồng nghiệp mới vl

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Dear all, Anh/tôi cảm ơn nhiều vì các ý kiến xây dựng từ phía các em/bạn. Anh/Tôi rất hiểu là phần nhiều trong các em/bạn bức xúc rất nhiều, nhất là khi tổng giám đốc hiện tại , một người tâm lý rất được lòng mọi người, quyết định nghỉ và anh sẽ thay. Với anh, đây thực sự là một thử thách khó khăn. Anh không phải dân delivery, không phải là người hiểu rõ được trong các dòng code hoạt động như thế nào. Hơn nữa, kể từ khi anh tiếp nhận từ giữa tháng 4, thì vào thời điểm đó, công ty chúng ta dự trữ không có, dòng tiền rất yếu (doanh thu hàng tháng không bằng 20% chi phí hoạt động, với CEO rút dần nên không còn có thể vay mượn các cá nhân, tổ chức tài chính, chỉ còn mình anh); anh và đội ngũ ban lãnh đạo đã cố hết sức để tình hình khả quan hơn, thì dòng tiền ít nhiều ổn định hơn, kể cả khi một số khách hàng lớn của chúng ta trước đó không trả/trả rất rất chậm (có một hợp đồng gần 1 năm chưa thanh toán, và một số hợp đồng trong khoảng 3-6 tháng chậm/không thanh toán nữa). Đi ều này dẫn tới lương thưởng các bạn nhân viên hiện tại thường bị chậm 1-2 tuần, và lương của các bạn đã nghỉ chưa được thanh toán 1-3 tháng. Anh rất hiểu vì sao 30% anh em công ty chúng ta trong giai đoạn này đã nghỉ. Bản thân anh cũng rất nản, thất vọng nặng nề khi người đồng nghiệp, đồng chí, người bạn học đại học, người bạn thân 10 năm của anh, tổng giám đốc của chúng ta quyết định nghỉ. Nếu không vì anh cũng là một cổ đông, thì anh cũng đã nghỉ từ tháng 4 rồi. Lãnh đạo từ bỏ điều gì, không được từ bỏ trách nhiệm, có vậy thôi. Có điều gì có thể hứa, đó là hiện tại đối với dự trữ của công ty, chúng ta sẽ phần nào giải quyết khi 2/6 hợp đồng bị nợ của chúng ta sẽ được thanh toán trong thời gian rất ngắn sắp tới, qua đó công nợ của công ty sẽ được giải quyết phần nào.

• Like (1)

Tất nhiên, anh rất buồn khi được báo rằng có các comment như vậy trên reviewcongty. Nó không giúp gì cả vấn đề hiện tại của công ty (tăng trưởng dòng tiền cần tuyển dụng thêm, còn trả nợ các em chứ). Anh nghĩ, các em có thể phẫn nộ về anh, khi công ty chưa thanh toán được lương cho các em, nhưng anh không nghĩ sẽ dẫn tới việc bôi nhọ nhân phẩm cá nhân như vậy. Vừa sai sự thật, lại vừa phạm pháp nữa. Nếu các em ở công ty rồi thì hiểu. Anh tập trung vào sales, khách nhắn vào 2-3 h chiều hay 2-3 h sáng thì anh đều cố gắng trả lời trong 5 - 15 phút. Đồng nghiệp của anh còn bảo, anh không hoà đồng, nói chuyện dễ vô duyên (cái này thì đúng thật haha) vì anh không quen giao tiếp giữa người Việt với nhau, do trong quá trình học phổ thông và đại học thì có 12 năm học ở hệ thống giáo dục khác, và sau đó làm việc có lúc bên kia nữa. Nghĩ bụng chứ, công việc có nói phía trên còn chưa giải quyết xong, việc nhà còn chưa hoàn thành. Bản thân anh mới tham gia chính thức tròn nửa năm (tro ng đó 2 tháng rưỡi nay bận sấp mặt) thì thời gian đâu dành cho bản thân nữa là quan tâm ny của đồng nghiệp là ai? Xin lỗi các em, anh không hoà đồng đến vậy. (Nếu nói tới ny đồng nghiệp thì ấn tượng duy nhất có lần có nhân viên của công ty mình bị khách bắt gặp đang nói chuyện với người yêu của mình trong giờ làm và hệ thống auto screenshot màn hình của khách bắt được thôi) Các mối trước đó gần như đóng cửa (phần lớn là việc ngắn hạn, không tạo thêm được hợp đồng mới, ngoài ra nhiều khách hàng Việt Nam mà trong đó khá nhiều không tôn trọng hợp đồng, thanh toán chậm hoặc không thanh toán - một phần lý do ceo hiện tại quyết định nghỉ). Nên giờ phải tự thân vận động và sales điên cuồng mà thôi. Nhất trí là các em phẫn nộ. Trách nhiệm hiện tại của phía anh cả. Nếu thực sự phẫn nộ, hãy hẹn gặp anh. Giải quyết được đến đâu anh sẽ giải quyết tới đó, hơn là anonymous ở đây. Anh chân thành cảm ơn Anh Hải

• Like (1)

À P.S: Anh mới tai biến 22/2, như các em nhớ, anh như Stephen Hawking đợt tháng 2-3-4, đến nói chuyện còn khó, ở đó mà đ*t. Ngủ còn phải đeo máy hỗ trợ thở đây. Đúng ra anh phải vật lý trị liệu trong nửa năm theo yêu cầu của bác sĩ; mà mới chưa được 2 tháng, kể từ 15/4, anh không có thời gian đi trị liệu, vì anh muốn tập trung vào công ty mình. Một cổ đông khác (một người anh cũng rất tuyệt vời của chúng ta) có nhắn nhủ là sao đợt cuối tháng 2, cả tháng 3 vào nửa đầu tháng 4 anh hay biến mất khỏi công ty (do đi vật lý trị liệu hàng ngày vào ban ngày, mất 3-4 tiếng), thì ở đó mà vực dậy công ty. Nên kể từ cuộc đối thoại đó anh tập trung vào công ty 120% sức lực, anh sẽ đi viện khi nào lo xong lương bổng còn dư nợ của các em đã nghỉ, có vậy thôi (hồi đầu anh đặt mục tiêu 2/6 - sinh nhật công ty - 47 ngày kể từ khi tiếp nhận, mà tới giờ chưa xong do dịch và đòi tiền khách vẫn lầy đây. Đến giờ vẫn chưa đi khám lại) 2017 anh cũng mới mổ tim 3 lần trong đó thất bại 2 th ành công 1 (thích thì anh gửi hồ sơ bệnh án)

• Like (1)

Kệ anh

• Like (1)

Thôi thôi anh đừng có xạo l

• Like (1)

Lương thì đ trả sủa thì lắm

• Like (1)

Lương em đâu!

• Like (1)

Anh nhiều bệnh thế mỗi bệnh xạo lol là chưa thấy a kê vào nhỉ

• Like (1)

A được giáo dục bên bển chắc hiểu biết nhiều. Vậy cho em hỏi bệnh tim là không đi ch*ch được hả?

• Dislike (2)

Gạ đ*t người yêu đồng nghiệp mới vl

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Dear all, Anh/tôi cảm ơn nhiều vì các ý kiến xây dựng từ phía các em/bạn. Anh/Tôi rất hiểu là phần nhiều trong các em/bạn bức xúc rất nhiều, nhất là khi tổng giám đốc hiện tại , một người tâm lý rất được lòng mọi người, quyết định nghỉ và anh sẽ thay. Với anh, đây thực sự là một thử thách khó khăn. Anh không phải dân delivery, không phải là người hiểu rõ được trong các dòng code hoạt động như thế nào. Hơn nữa, kể từ khi anh tiếp nhận từ giữa tháng 4, thì vào thời điểm đó, công ty chúng ta dự trữ không có, dòng tiền rất yếu (doanh thu hàng tháng không bằng 20% chi phí hoạt động, với CEO rút dần nên không còn có thể vay mượn các cá nhân, tổ chức tài chính, chỉ còn mình anh); anh và đội ngũ ban lãnh đạo đã cố hết sức để tình hình khả quan hơn, thì dòng tiền ít nhiều ổn định hơn, kể cả khi một số khách hàng lớn của chúng ta trước đó không trả/trả rất rất chậm (có một hợp đồng gần 1 năm chưa thanh toán, và một số hợp đồng trong khoảng 3-6 tháng chậm/không thanh toán nữa). Đi ều này dẫn tới lương thưởng các bạn nhân viên hiện tại thường bị chậm 1-2 tuần, và lương của các bạn đã nghỉ chưa được thanh toán 1-3 tháng. Anh rất hiểu vì sao 30% anh em công ty chúng ta trong giai đoạn này đã nghỉ. Bản thân anh cũng rất nản, thất vọng nặng nề khi người đồng nghiệp, đồng chí, người bạn học đại học, người bạn thân 10 năm của anh, tổng giám đốc của chúng ta quyết định nghỉ. Nếu không vì anh cũng là một cổ đông, thì anh cũng đã nghỉ từ tháng 4 rồi. Lãnh đạo từ bỏ điều gì, không được từ bỏ trách nhiệm, có vậy thôi. Có điều gì có thể hứa, đó là hiện tại đối với dự trữ của công ty, chúng ta sẽ phần nào giải quyết khi 2/6 hợp đồng bị nợ của chúng ta sẽ được thanh toán trong thời gian rất ngắn sắp tới, qua đó công nợ của công ty sẽ được giải quyết phần nào.

• Like (1)

Tất nhiên, anh rất buồn khi được báo rằng có các comment như vậy trên reviewcongty. Nó không giúp gì cả vấn đề hiện tại của công ty (tăng trưởng dòng tiền cần tuyển dụng thêm, còn trả nợ các em chứ). Anh nghĩ, các em có thể phẫn nộ về anh, khi công ty chưa thanh toán được lương cho các em, nhưng anh không nghĩ sẽ dẫn tới việc bôi nhọ nhân phẩm cá nhân như vậy. Vừa sai sự thật, lại vừa phạm pháp nữa. Nếu các em ở công ty rồi thì hiểu. Anh tập trung vào sales, khách nhắn vào 2-3 h chiều hay 2-3 h sáng thì anh đều cố gắng trả lời trong 5 - 15 phút. Đồng nghiệp của anh còn bảo, anh không hoà đồng, nói chuyện dễ vô duyên (cái này thì đúng thật haha) vì anh không quen giao tiếp giữa người Việt với nhau, do trong quá trình học phổ thông và đại học thì có 12 năm học ở hệ thống giáo dục khác, và sau đó làm việc có lúc bên kia nữa. Nghĩ bụng chứ, công việc có nói phía trên còn chưa giải quyết xong, việc nhà còn chưa hoàn thành. Bản thân anh mới tham gia chính thức tròn nửa năm (tro ng đó 2 tháng rưỡi nay bận sấp mặt) thì thời gian đâu dành cho bản thân nữa là quan tâm ny của đồng nghiệp là ai? Xin lỗi các em, anh không hoà đồng đến vậy. (Nếu nói tới ny đồng nghiệp thì ấn tượng duy nhất có lần có nhân viên của công ty mình bị khách bắt gặp đang nói chuyện với người yêu của mình trong giờ làm và hệ thống auto screenshot màn hình của khách bắt được thôi) Các mối trước đó gần như đóng cửa (phần lớn là việc ngắn hạn, không tạo thêm được hợp đồng mới, ngoài ra nhiều khách hàng Việt Nam mà trong đó khá nhiều không tôn trọng hợp đồng, thanh toán chậm hoặc không thanh toán - một phần lý do ceo hiện tại quyết định nghỉ). Nên giờ phải tự thân vận động và sales điên cuồng mà thôi. Nhất trí là các em phẫn nộ. Trách nhiệm hiện tại của phía anh cả. Nếu thực sự phẫn nộ, hãy hẹn gặp anh. Giải quyết được đến đâu anh sẽ giải quyết tới đó, hơn là anonymous ở đây. Anh chân thành cảm ơn Anh Hải

• Like (1)

À P.S: Anh mới tai biến 22/2, như các em nhớ, anh như Stephen Hawking đợt tháng 2-3-4, đến nói chuyện còn khó, ở đó mà đ*t. Ngủ còn phải đeo máy hỗ trợ thở đây. Đúng ra anh phải vật lý trị liệu trong nửa năm theo yêu cầu của bác sĩ; mà mới chưa được 2 tháng, kể từ 15/4, anh không có thời gian đi trị liệu, vì anh muốn tập trung vào công ty mình. Một cổ đông khác (một người anh cũng rất tuyệt vời của chúng ta) có nhắn nhủ là sao đợt cuối tháng 2, cả tháng 3 vào nửa đầu tháng 4 anh hay biến mất khỏi công ty (do đi vật lý trị liệu hàng ngày vào ban ngày, mất 3-4 tiếng), thì ở đó mà vực dậy công ty. Nên kể từ cuộc đối thoại đó anh tập trung vào công ty 120% sức lực, anh sẽ đi viện khi nào lo xong lương bổng còn dư nợ của các em đã nghỉ, có vậy thôi (hồi đầu anh đặt mục tiêu 2/6 - sinh nhật công ty - 47 ngày kể từ khi tiếp nhận, mà tới giờ chưa xong do dịch và đòi tiền khách vẫn lầy đây. Đến giờ vẫn chưa đi khám lại) 2017 anh cũng mới mổ tim 3 lần trong đó thất bại 2 th ành công 1 (thích thì anh gửi hồ sơ bệnh án)

• Like (1)

Kệ anh

• Like (1)

Thôi thôi anh đừng có xạo l

• Like (1)

Lương thì đ trả sủa thì lắm

• Like (1)

Lương em đâu!

• Like (1)

Anh nhiều bệnh thế mỗi bệnh xạo lol là chưa thấy a kê vào nhỉ

• Like (1)

A được giáo dục bên bển chắc hiểu biết nhiều. Vậy cho em hỏi bệnh tim là không đi ch*ch được hả?

• Dislike (2)

Gạ đ*t người yêu đồng nghiệp mới vl

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Dear all, Anh/tôi cảm ơn nhiều vì các ý kiến xây dựng từ phía các em/bạn. Anh/Tôi rất hiểu là phần nhiều trong các em/bạn bức xúc rất nhiều, nhất là khi tổng giám đốc hiện tại , một người tâm lý rất được lòng mọi người, quyết định nghỉ và anh sẽ thay. Với anh, đây thực sự là một thử thách khó khăn. Anh không phải dân delivery, không phải là người hiểu rõ được trong các dòng code hoạt động như thế nào. Hơn nữa, kể từ khi anh tiếp nhận từ giữa tháng 4, thì vào thời điểm đó, công ty chúng ta dự trữ không có, dòng tiền rất yếu (doanh thu hàng tháng không bằng 20% chi phí hoạt động, với CEO rút dần nên không còn có thể vay mượn các cá nhân, tổ chức tài chính, chỉ còn mình anh); anh và đội ngũ ban lãnh đạo đã cố hết sức để tình hình khả quan hơn, thì dòng tiền ít nhiều ổn định hơn, kể cả khi một số khách hàng lớn của chúng ta trước đó không trả/trả rất rất chậm (có một hợp đồng gần 1 năm chưa thanh toán, và một số hợp đồng trong khoảng 3-6 tháng chậm/không thanh toán nữa). Đi ều này dẫn tới lương thưởng các bạn nhân viên hiện tại thường bị chậm 1-2 tuần, và lương của các bạn đã nghỉ chưa được thanh toán 1-3 tháng. Anh rất hiểu vì sao 30% anh em công ty chúng ta trong giai đoạn này đã nghỉ. Bản thân anh cũng rất nản, thất vọng nặng nề khi người đồng nghiệp, đồng chí, người bạn học đại học, người bạn thân 10 năm của anh, tổng giám đốc của chúng ta quyết định nghỉ. Nếu không vì anh cũng là một cổ đông, thì anh cũng đã nghỉ từ tháng 4 rồi. Lãnh đạo từ bỏ điều gì, không được từ bỏ trách nhiệm, có vậy thôi. Có điều gì có thể hứa, đó là hiện tại đối với dự trữ của công ty, chúng ta sẽ phần nào giải quyết khi 2/6 hợp đồng bị nợ của chúng ta sẽ được thanh toán trong thời gian rất ngắn sắp tới, qua đó công nợ của công ty sẽ được giải quyết phần nào.

• Like (1)

Tất nhiên, anh rất buồn khi được báo rằng có các comment như vậy trên reviewcongty. Nó không giúp gì cả vấn đề hiện tại của công ty (tăng trưởng dòng tiền cần tuyển dụng thêm, còn trả nợ các em chứ). Anh nghĩ, các em có thể phẫn nộ về anh, khi công ty chưa thanh toán được lương cho các em, nhưng anh không nghĩ sẽ dẫn tới việc bôi nhọ nhân phẩm cá nhân như vậy. Vừa sai sự thật, lại vừa phạm pháp nữa. Nếu các em ở công ty rồi thì hiểu. Anh tập trung vào sales, khách nhắn vào 2-3 h chiều hay 2-3 h sáng thì anh đều cố gắng trả lời trong 5 - 15 phút. Đồng nghiệp của anh còn bảo, anh không hoà đồng, nói chuyện dễ vô duyên (cái này thì đúng thật haha) vì anh không quen giao tiếp giữa người Việt với nhau, do trong quá trình học phổ thông và đại học thì có 12 năm học ở hệ thống giáo dục khác, và sau đó làm việc có lúc bên kia nữa. Nghĩ bụng chứ, công việc có nói phía trên còn chưa giải quyết xong, việc nhà còn chưa hoàn thành. Bản thân anh mới tham gia chính thức tròn nửa năm (tro ng đó 2 tháng rưỡi nay bận sấp mặt) thì thời gian đâu dành cho bản thân nữa là quan tâm ny của đồng nghiệp là ai? Xin lỗi các em, anh không hoà đồng đến vậy. (Nếu nói tới ny đồng nghiệp thì ấn tượng duy nhất có lần có nhân viên của công ty mình bị khách bắt gặp đang nói chuyện với người yêu của mình trong giờ làm và hệ thống auto screenshot màn hình của khách bắt được thôi) Các mối trước đó gần như đóng cửa (phần lớn là việc ngắn hạn, không tạo thêm được hợp đồng mới, ngoài ra nhiều khách hàng Việt Nam mà trong đó khá nhiều không tôn trọng hợp đồng, thanh toán chậm hoặc không thanh toán - một phần lý do ceo hiện tại quyết định nghỉ). Nên giờ phải tự thân vận động và sales điên cuồng mà thôi. Nhất trí là các em phẫn nộ. Trách nhiệm hiện tại của phía anh cả. Nếu thực sự phẫn nộ, hãy hẹn gặp anh. Giải quyết được đến đâu anh sẽ giải quyết tới đó, hơn là anonymous ở đây. Anh chân thành cảm ơn Anh Hải

• Like (1)

À P.S: Anh mới tai biến 22/2, như các em nhớ, anh như Stephen Hawking đợt tháng 2-3-4, đến nói chuyện còn khó, ở đó mà đ*t. Ngủ còn phải đeo máy hỗ trợ thở đây. Đúng ra anh phải vật lý trị liệu trong nửa năm theo yêu cầu của bác sĩ; mà mới chưa được 2 tháng, kể từ 15/4, anh không có thời gian đi trị liệu, vì anh muốn tập trung vào công ty mình. Một cổ đông khác (một người anh cũng rất tuyệt vời của chúng ta) có nhắn nhủ là sao đợt cuối tháng 2, cả tháng 3 vào nửa đầu tháng 4 anh hay biến mất khỏi công ty (do đi vật lý trị liệu hàng ngày vào ban ngày, mất 3-4 tiếng), thì ở đó mà vực dậy công ty. Nên kể từ cuộc đối thoại đó anh tập trung vào công ty 120% sức lực, anh sẽ đi viện khi nào lo xong lương bổng còn dư nợ của các em đã nghỉ, có vậy thôi (hồi đầu anh đặt mục tiêu 2/6 - sinh nhật công ty - 47 ngày kể từ khi tiếp nhận, mà tới giờ chưa xong do dịch và đòi tiền khách vẫn lầy đây. Đến giờ vẫn chưa đi khám lại) 2017 anh cũng mới mổ tim 3 lần trong đó thất bại 2 th ành công 1 (thích thì anh gửi hồ sơ bệnh án)

• Like (1)

Kệ anh

• Like (1)

Thôi thôi anh đừng có xạo l

• Like (1)

Lương thì đ trả sủa thì lắm

• Like (1)

Lương em đâu!

• Like (1)

Anh nhiều bệnh thế mỗi bệnh xạo lol là chưa thấy a kê vào nhỉ

• Like (1)

A được giáo dục bên bển chắc hiểu biết nhiều. Vậy cho em hỏi bệnh tim là không đi ch*ch được hả?

• Dislike (2)

Gạ đ*t người yêu đồng nghiệp mới vl

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Dear all, Anh/tôi cảm ơn nhiều vì các ý kiến xây dựng từ phía các em/bạn. Anh/Tôi rất hiểu là phần nhiều trong các em/bạn bức xúc rất nhiều, nhất là khi tổng giám đốc hiện tại , một người tâm lý rất được lòng mọi người, quyết định nghỉ và anh sẽ thay. Với anh, đây thực sự là một thử thách khó khăn. Anh không phải dân delivery, không phải là người hiểu rõ được trong các dòng code hoạt động như thế nào. Hơn nữa, kể từ khi anh tiếp nhận từ giữa tháng 4, thì vào thời điểm đó, công ty chúng ta dự trữ không có, dòng tiền rất yếu (doanh thu hàng tháng không bằng 20% chi phí hoạt động, với CEO rút dần nên không còn có thể vay mượn các cá nhân, tổ chức tài chính, chỉ còn mình anh); anh và đội ngũ ban lãnh đạo đã cố hết sức để tình hình khả quan hơn, thì dòng tiền ít nhiều ổn định hơn, kể cả khi một số khách hàng lớn của chúng ta trước đó không trả/trả rất rất chậm (có một hợp đồng gần 1 năm chưa thanh toán, và một số hợp đồng trong khoảng 3-6 tháng chậm/không thanh toán nữa). Đi ều này dẫn tới lương thưởng các bạn nhân viên hiện tại thường bị chậm 1-2 tuần, và lương của các bạn đã nghỉ chưa được thanh toán 1-3 tháng. Anh rất hiểu vì sao 30% anh em công ty chúng ta trong giai đoạn này đã nghỉ. Bản thân anh cũng rất nản, thất vọng nặng nề khi người đồng nghiệp, đồng chí, người bạn học đại học, người bạn thân 10 năm của anh, tổng giám đốc của chúng ta quyết định nghỉ. Nếu không vì anh cũng là một cổ đông, thì anh cũng đã nghỉ từ tháng 4 rồi. Lãnh đạo từ bỏ điều gì, không được từ bỏ trách nhiệm, có vậy thôi. Có điều gì có thể hứa, đó là hiện tại đối với dự trữ của công ty, chúng ta sẽ phần nào giải quyết khi 2/6 hợp đồng bị nợ của chúng ta sẽ được thanh toán trong thời gian rất ngắn sắp tới, qua đó công nợ của công ty sẽ được giải quyết phần nào.

• Like (1)

Tất nhiên, anh rất buồn khi được báo rằng có các comment như vậy trên reviewcongty. Nó không giúp gì cả vấn đề hiện tại của công ty (tăng trưởng dòng tiền cần tuyển dụng thêm, còn trả nợ các em chứ). Anh nghĩ, các em có thể phẫn nộ về anh, khi công ty chưa thanh toán được lương cho các em, nhưng anh không nghĩ sẽ dẫn tới việc bôi nhọ nhân phẩm cá nhân như vậy. Vừa sai sự thật, lại vừa phạm pháp nữa. Nếu các em ở công ty rồi thì hiểu. Anh tập trung vào sales, khách nhắn vào 2-3 h chiều hay 2-3 h sáng thì anh đều cố gắng trả lời trong 5 - 15 phút. Đồng nghiệp của anh còn bảo, anh không hoà đồng, nói chuyện dễ vô duyên (cái này thì đúng thật haha) vì anh không quen giao tiếp giữa người Việt với nhau, do trong quá trình học phổ thông và đại học thì có 12 năm học ở hệ thống giáo dục khác, và sau đó làm việc có lúc bên kia nữa. Nghĩ bụng chứ, công việc có nói phía trên còn chưa giải quyết xong, việc nhà còn chưa hoàn thành. Bản thân anh mới tham gia chính thức tròn nửa năm (tro ng đó 2 tháng rưỡi nay bận sấp mặt) thì thời gian đâu dành cho bản thân nữa là quan tâm ny của đồng nghiệp là ai? Xin lỗi các em, anh không hoà đồng đến vậy. (Nếu nói tới ny đồng nghiệp thì ấn tượng duy nhất có lần có nhân viên của công ty mình bị khách bắt gặp đang nói chuyện với người yêu của mình trong giờ làm và hệ thống auto screenshot màn hình của khách bắt được thôi) Các mối trước đó gần như đóng cửa (phần lớn là việc ngắn hạn, không tạo thêm được hợp đồng mới, ngoài ra nhiều khách hàng Việt Nam mà trong đó khá nhiều không tôn trọng hợp đồng, thanh toán chậm hoặc không thanh toán - một phần lý do ceo hiện tại quyết định nghỉ). Nên giờ phải tự thân vận động và sales điên cuồng mà thôi. Nhất trí là các em phẫn nộ. Trách nhiệm hiện tại của phía anh cả. Nếu thực sự phẫn nộ, hãy hẹn gặp anh. Giải quyết được đến đâu anh sẽ giải quyết tới đó, hơn là anonymous ở đây. Anh chân thành cảm ơn Anh Hải

• Like (1)

À P.S: Anh mới tai biến 22/2, như các em nhớ, anh như Stephen Hawking đợt tháng 2-3-4, đến nói chuyện còn khó, ở đó mà đ*t. Ngủ còn phải đeo máy hỗ trợ thở đây. Đúng ra anh phải vật lý trị liệu trong nửa năm theo yêu cầu của bác sĩ; mà mới chưa được 2 tháng, kể từ 15/4, anh không có thời gian đi trị liệu, vì anh muốn tập trung vào công ty mình. Một cổ đông khác (một người anh cũng rất tuyệt vời của chúng ta) có nhắn nhủ là sao đợt cuối tháng 2, cả tháng 3 vào nửa đầu tháng 4 anh hay biến mất khỏi công ty (do đi vật lý trị liệu hàng ngày vào ban ngày, mất 3-4 tiếng), thì ở đó mà vực dậy công ty. Nên kể từ cuộc đối thoại đó anh tập trung vào công ty 120% sức lực, anh sẽ đi viện khi nào lo xong lương bổng còn dư nợ của các em đã nghỉ, có vậy thôi (hồi đầu anh đặt mục tiêu 2/6 - sinh nhật công ty - 47 ngày kể từ khi tiếp nhận, mà tới giờ chưa xong do dịch và đòi tiền khách vẫn lầy đây. Đến giờ vẫn chưa đi khám lại) 2017 anh cũng mới mổ tim 3 lần trong đó thất bại 2 th ành công 1 (thích thì anh gửi hồ sơ bệnh án)

• Like (1)

Kệ anh

• Like (1)

Thôi thôi anh đừng có xạo l

• Like (1)

Lương thì đ trả sủa thì lắm

• Like (1)

Lương em đâu!

• Like (1)

Anh nhiều bệnh thế mỗi bệnh xạo lol là chưa thấy a kê vào nhỉ

• Like (1)

A được giáo dục bên bển chắc hiểu biết nhiều. Vậy cho em hỏi bệnh tim là không đi ch*ch được hả?

• Dislike (2)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Cty thì toang rồi. Từ khi Hoàng Nam Hải làm CEO thì nợ lương các kiểu. Thấy bảo đến tháng 6 vẫn chưa trả lương cho mấy ae. Tưởng giỏi thế nào hóa ra. À có khoản gạ gẫm chắc là giỏi hơn.

• Dislike (2)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Huhu huhu huhu huhu huhu

• Like (1)

Công ty cổ phần GA***T.ceo

• Like (1)

Cty thì toang rồi. Từ khi Hoàng Nam Hải làm CEO thì nợ lương các kiểu. Thấy bảo đến tháng 6 vẫn chưa trả lương cho mấy ae. Tưởng giỏi thế nào hóa ra. À có khoản gạ gẫm chắc là giỏi hơn.

• Dislike (2)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Huhu huhu huhu huhu huhu

• Like (1)

Công ty cổ phần GA***T.ceo

• Like (1)

Cty thì toang rồi. Từ khi Hoàng Nam Hải làm CEO thì nợ lương các kiểu. Thấy bảo đến tháng 6 vẫn chưa trả lương cho mấy ae. Tưởng giỏi thế nào hóa ra. À có khoản gạ gẫm chắc là giỏi hơn.

• Dislike (2)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Huhu huhu huhu huhu huhu

• Like (1)

Công ty cổ phần GA***T.ceo

• Like (1)

Cty thì toang rồi. Từ khi Hoàng Nam Hải làm CEO thì nợ lương các kiểu. Thấy bảo đến tháng 6 vẫn chưa trả lương cho mấy ae. Tưởng giỏi thế nào hóa ra. À có khoản gạ gẫm chắc là giỏi hơn.

• Dislike (2)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Huhu huhu huhu huhu huhu

• Like (1)

Công ty cổ phần GA***T.ceo

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Anh #, chị ` nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Anh #, chị ` nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Anh #, chị ` nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)

Anh #, chị ` nói đúng vãi, tặng 1 like

• Like (1)